RACTホールディングは「再生」によって不動産の価値を高め、社会に還元していきます。
『物件情報をご提供いただく方』、『資金の拠出をいただく方』と共に、
安定性と収益性の両立をめざすパートナーシップを築きます。
なぜRACTと組むと「安全性 × 収益性」を両立しやすいのか
一気通貫の再生モデル
仕入れ（物件発掘）→デューデリ→再生計画→運営（PM/AM）→エグジットまでを社内とグループで一貫管理。
多用途・長期滞在の需要
グループのHostel Inn等、需要の底堅い長期滞在型へコンバージョンし稼働の安定化を図ります。
リスク管理の徹底
保全条項・分散投資・キャッシュフローテスト・多段階モニタリングで下振れ時の耐性を高めます。
投資家・オーナーさまの関わり方
物件情報のご提供
- 遊休不動産・老朽施設の再生（コンバージョン）
- 底地・借地、稼働中ホテルのバリューアップ
- 共同事業・信託受益権での組成 など
資金の拠出
- エクイティ／優先出資／メザニンなどの資金参加
- 案件単位の共同投資・枠組み投資にも対応
- 分配方針・出口戦略は案件ごとに個別設計
| スキーム例 | 想定メリット | 主なリスクと抑制策 |
|---|---|---|
| 優先劣後構造（共同投資） | 下方耐性の確保／配当の優先順位 | 稼働低下→運営KPI連動の改善アクション・費用弾力化 |
| 信託受益権での取得 | 権利関係の明確化／流動性の確保 | 市場変動→保守的DSCR・LTVレンジでの設計 |
| バリューアップ型（再生） | 稼働・ADR改善によるキャッシュフロー拡大 | 工期遅延→工程・コストの二重見積と監理強化 |